近几年中国汽车市场的高速增长，为汽车影音行业的发展奠定了坚实的基础。国内知名品牌陆续进入此行业，康佳、tcl、创维、中兴、华为、京华、三诺、国微等大批知名企业开始加紧进入汽车电子产业，金证科技、招商迪辰、同洲电子等软件企业也正在涉足；连外资企业也嗅出机会，日本三洋半导体（蛇口）公司在深圳ic基地设立了开发中心，从事汽车音响、汽车导航仪等汽车多媒体产品和手机关键芯片开发；特别是创维、康佳、tcl等家电大鳄看到了市场的前景也纷纷投巨资加入其中，都已经建立了自己基础的网络，对产品的试水期已过，已经掌握了大量的市场信息和未来市场发展的方向。按照家电大鳄的一贯做法，接下来就是打价格战的时期，同时随着汽车市场增长速度的放缓和产业整合速度的加快，更加快了汽车影音行业的重新洗牌。
随着汽车行业的火暴之后，产品已经供过于求，竞争加剧。其汽车影音行业的特点：产品同化、渠道混乱、服务雷同、价格虚高。汽车影音市场将很快爆发价格战，随着华阳公司（车载dvd+全自动显示屏）的零售价直接降到3999.00元，终于打响了汽车影音市场价格战的第一枪。很多二、三线品牌价格紧跟着大跳水，一线品牌如阿尔派、索尼、建伍、先锋、西门子等国际大品牌也加大了对渠道商的促销力度，试图经过渠道商去推广产品，同时占用渠道商的资金和仓库来阻击竞争对手，2005年将是汽车影音市场重新洗牌的一年。
价格战之后面临着行业的重新洗牌，未来的汽车影音企业，如果在产品、价格、渠道、服务方面可以做到更卓越，那就可以在新的一轮洗牌中胜出。
产品：产品的的同质化非常严重，许多产品都是一个外壳，同一功能、只是价格不同而已，因为很多公司没有研发队伍，只是从少数几家生产厂oem出来的，虽然国内厂家都没有液晶显示屏和dvd的核心技术，但产品外观的时尚和功能的多样化，是未来汽车影音企业研发重点。
价格：价格是以后占有市场的利器，在产品同质化的情况下，谁具有更优惠的价格，谁就吸引更多的消费者，占有更大的市场份额。
渠道：渠道是分销产品最重要的一环，没有渠道，最好的产品也不能实现销售，汽车影音的渠道比较混乱，而且主要以批发的形式，网络大而全，但掌控渠道的能力弱，往往很多促销计划和销售政策不能很好的执行，使企业蒙受巨大的损失。未来渠道更加的规范，深耕细做、掌控终端是渠道发展的模式。
服务：服务是为了让消费者更加放心，树立良好的口碑。特别是汽车影音行业更加的重要，因为汽车影音产品的工作环境恶劣（震动大、温度高），不同于普通的家用电器。出现质量问题的频率更高，为了客户的便利性，有更多的服务网点和快捷的服务方式是以后吸引消费者的主要因素之一。
在新的一轮洗牌中，创维汽车电子是怎样去应对的呢？我提出8字方针：“内外兼修、迎接挑战”。
1、收购技术：任何行业没有技术和研发就没有最终的话语权，特别是在汽车影音行业处于前期整和阶段，谁拥有了技术谁就可能在市场竞争中处于绝对优势的地位。2005年公司收购了一家拥有20多人的专业的汽车影音技术研发公司，组建并扩大了汽车影音技术研发中心队伍，这是目前国内汽车影音行业最大的研发基地。
