目前，走访了一些在行业做了两三年的的汽车用品企业，发现了这些企业中的一部分的老板的日子过得乐哉优哉的，有稳定的客户，稳定的收入，而且随着国家汽车工业的发展，市场会越来越大，不愁没有生意做，不愁没有钱赚。也有一部分老板忧心仲仲，为“企业如何发展壮大”而愁，一家公司的老板甚至如是说到“我一点也不担心我公司最近两年的生存问题，我非常担心的如果是这一两年我得不到好的发展，我将面临着未来的生存问题。”这个问题困扰了相当一部分的老板。
企业如果能够生存下来，就说明了这家企业有一定的客户资源和销售渠道，其收入足够维持公司正常的开支，同时还会略有些多余的资金。到了这个时候，“企业今后该如何发展”这个问题就摆在企业的面前了。也只有处在这个阶段的企业，才有时间和精力来考虑企业未来的事情，而且必须要来考虑未来的事情。“逆水行舟，不进则退”，处于现代激烈的商业社会中的企业同样如此。
战略规划指的是一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。战略规划并不是要预言将来发生什么事情，也不是提前做好以后五年的决策，它只是一种思考的工具，思考为了取得未来的结果，现在该做些什么。战略规划的最终结果不是信息，也不是一本装订帧美的战略规划书，而是工作。战略规划在于将一个组织引向未来。
战略规划不是用事实来代替判断，不是用科学来代替管理人员。它并不降低管理的能力、勇气、经验、直觉。相反，这些为制定战略准备的资料，能够加强企业管理人员的判断力、领导力和远见。处于发展期的汽车用品企业一定要重视公司的战略，这样才能够取得企业发展的长足的进步。
对于一般的企业来说，五年的战略规划比较常见，所以商场有一句话：一个企业撑过五年，就会发展到另一个阶段。对于汽车用品行业来说，虽然才处于起步阶段，但发展速度非常惊人，比如汽车音响、汽车电子都在这一两年中有了长足进展，如果企业不能预见到未来的发展趋势，长期目标不清晰，必然会导致短期的思维短路。
值得欣喜的是，汽车用品行业已经有一些企业高瞻远瞩，进行了科学合理的战略规划，而中小企业如有鸿鹄之志，在内修功力同时不要忘记了登高远眺。
