中国是一个开放的大市场，也是一块诱人的大蛋糕，这难免会引来众多的外来势力前来分食。面对这些来势汹汹的“洋品牌”，我们这些在资金和技术方面都不占什么优势的民族企业在强大的竞争压力之下，不得不不亮出最后一张底牌——“价格战”，利用本土的成本优势对抗这些外来的入侵者。
不过这一招还真的是很管用，绝大多数外国资本都无法承受本土企业利用自己的成本优势而推出的超低价位。在一些利润不是很高、技术壁垒也不是很大的市场，这些洋品牌的势力都在逐步缩减，比如当前的家电市场，创维、康佳、长虹等本土企业已经成功垄断了绝大部分的国内市场份额,手机市场的这一趋势也在日益明显。
由此我就想到了当前日益红火的汽车电子市场，一样是前景广阔，一样是竞争激烈，那我们能不能用一样的方法（价格战）来一举击溃这些咄咄逼人的洋品牌呢？答案是否定的。有句话叫“隔行如隔山”，虽然汽车电子和家电在某些方面具有一定的共通性，但它们毕竟是两个行业，发展阶段不同，行业状况不同，当然解决方法也就不能比葫芦画瓢。
汽车电子是一个新兴的市场，目前它的一些核心技术都还牢牢控制在一些国外洋品牌的手里，国内不少企业都是在走“模仿，引进”的道路。此外汽车电子产品属于比较高档的消费品，价格通常都比较昂贵，每位消费者在进行此类消费之前都会有慎重的考虑，所以此类产品并不见得是价钱越便宜就越好卖。
成本低当然是我们一个很大的优势，但在目前在技术方面还没有达到同质化的前提下，价格战并不是我们最好的选择。我们首先应该把技术搞上去，突破核心技术的难关，这是打赢价格战的前提条件。其次就是要和竞争度手比服务，看谁能最终赢得消费者的信任与支持，最后才是重点突出我们的价格优势。
