2009年，防爆膜行业的发展可以用"亦步亦趋"来形容，当经济回暖还活跃在市场空间时，行业整体所呈现的面貌却大相径庭，尽管没有放缓前进的脚步，但就发展趋势来看，防爆膜产业的前景依旧火焰高涨。
其实，当2008年金融风暴席卷全球时，惨淡经营的局面就已经敲响了行业警钟，很多企业便开始在行业里自我救赎，直至2009年，轮番竞争的局面又为防爆膜行业添加了份注解--整体发展情况趋于良好。
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行业调查
以国际窗膜协会的指标来看，我国每年玻璃膜的销售额近300亿人民币，全球具备生产汽车膜资格的只有美国的龙膜、ace、3m等11家企业，经这11家企业确认销往中国市场只有不到30亿人民币。也就是说，这个市场上充斥着90%伪劣产品。
这个数据令人震撼，也令人心寒，尽管在2009年有关防爆膜的销售数据都尚未出炉，但以此数据来盘点今年的防爆膜市场，还是平添了几分无赖。防爆膜由于自身的特性，决定了其发展战略：它不像汽车电子产品那样有着较强的区域性，而是以国外品牌入驻为主，以市场需求不断转换贸易战略。
以全国几大汽车用品集散地来看，销售业绩的差价一直是行业巨头们头疼的事，一方面，他们正妥协于行业内这种需求的集中；另一方面，他们又顾虑品牌化战略逐步提升，这种趋势绝对胜过埋头做产品，苦赚钱，而必须转变到提升产品品质来决战"舶来品"。
所以，2009年，防爆膜在行业里突然高调起来，无论是外界炒作、还是内部发展，不妨试试用"防爆膜"当作关键词来搜索，2009年防爆膜市场的年终销售额较2008年都会有一定幅度提升，而那些类似3m、雷朋、强生的大品牌，对于中小型企业无疑形成了巨大压力。这种强烈的反差可以总结为：无品牌意识、无市场根基的企业是无法匹敌品牌性企业的。
