“乐尔”gps，初听似乎陌生。但深圳力士盾科技有限公司，你一定有所耳闻。
力士盾科技从it行业转战入汽车电子行业，即使之前有过辉煌的品牌总代理履历，推出自有品牌“乐尔”gps却是第一次，凭什么与先期形成的品牌如西门子、任我游、新科等来竞争呢？这是小编的第一个疑惑之处，相信也是众多希望进军乐尔gps市场的经销商的疑虑。
力士盾科技公司的市场部经理肖满意在第一时间指出这种说法的不妥之处：首先，公司并非从it行业转战入汽车电子行业，而是公司进一步扩大规模，集团化运作，it行业、汽车电子行业并驾齐驱，合理整合丰富的市场资源，顺其自然的选择。gps是一款具有发展潜力并且市场前景广阔的产品。乐尔凭借多年的世界品牌代理经验、丰厚的市场资源，定将成为gps行业内的一匹黑马。
力士盾科技有限公司市场经理肖满意
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有巨大需求就意味着丰厚的利润，gps巨大的潜在市场让国际it业巨头和作坊式小厂都“嗅到”了商机，谁也不会轻易放过这块电子消费市场最后的“蛋糕”。据资料统计，不到一年时间，市场上gps的品牌便发展到300个左右，而且“后来者”还在不断涌入。力士盾从去年开始进军gps市场，当属于“后来者”，“但是我们从事gps的所有人员都是在gps行业从事多年的高端专业人士，公司一直沿用科学化的管理体系。”紧接着，肖经理列举了“乐尔”品牌的八大优势，在她缓缓道来中，让人看到了力士盾充满信心的缘由。
第一，有可靠的产品质量保障，故障率可以控制在1%以内。
第二，有强大的品牌推广支持。我们在、it168、中关村，以及地方的一些媒体都有“乐尔”品牌的推广。
第三，有专业的营销团队来协助，采取分区域操作形式，而我们的区域经理会亲临市场一线，指导代理商以及终端的一些客户。
第四，有完善的售后服务保障。实行消费者三包，七天返修，会有备用样机。
第五，能实现产品的持续更新。产品不断研发，从外观、造型、功能会有不断创新。并且2009年2010年的产品研发计划都已经在筹备过程中了。
第六，有长远的市场拓展计划。立足汽车用品市场，打造我们国内的一个比较大的全国品牌。
第七，我们的优势是双赢的合作伙伴政策，我们会尽量在互惠互利、自愿平等、分工明确、利益共享的基础上来合作。
第八，我们有快速的生产应变机制。从技术、资金、生产、人员有一个高效的配合。我们整个管理团队以及各方面都有一个科学化的管理模式。技术部与业务部的互动很强，双方对市场的嗅觉敏感度比较高。
提到上面所述的双赢合作，这可能是二十一世纪经商者的一个共识。肖经理特意举例解释了力士盾与“乐尔”代理商之间的共赢模式：有的代理商可能经营其他的汽车电子系列产品，单纯从他公司本身的一个知名度、实力来讲，是不可能和厂家或总代的势力相媲美，我们厂家在宣传推广方面投入多、覆盖面更广、更深入，这就在一定程度上有利于他们公司本身知名度的提升，这就是一个互惠互利、利益共享的过程。
肖经理说“乐尔”凭借这些优势在代理商的选择上并非以单一标准来取舍。资金固然重要，进入gps行业的时间长短也固然重要，但最重要的还是综合实力。在力士盾的评价体系中，代理商的电子产品代理经验与渠道资源以及在当地的影响力是一个重要标准。
没有一款产品能够像gps那样能够呈现出多用途模式，在国际市场上，gps设备已经从最基础的导航、定位功能衍生出了通信、救援、远程开锁、车辆系统诊断等功能。有专家指出：拓宽使用范围是gps发展的必然。
而对于力士盾来说，将gps与手机以及其他产品联系起来拓展多用途模式也是公司的发展趋势，依托在it行业积累的资源，“乐尔”gps有着深远的创新可能。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，在问及公司将在行业里实现怎样的目标时，肖经理笑着说，“市场这个东西说不准。但我们的发展迅速，能高速建立研发、生产、供销、代理一条龙的模式，实现全国化布局。实现gps行业内品牌列居前三的目标指日可待。”“目前乐尔离这个目标是处于一个怎样的阶段（距离）呢？“不远！”肖经理乐观的话语让人感到温暖。“离这个目标不远了，我们公司在gps销售市场方面很不错，前景很光明。”
