维视总经理颜永平
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广州维视真正涉足汽车电子应该是2003年，维视总经理颜永平说。在进入车载市场之前，维视以生产黑白ccd摄像头为主，早在1999年就与广州二汽有过合作，广州二汽也由此成为国内最早使用车内摄像头的公交车企业。5年前无意看到的一则新闻促使颜永平进军汽车后市场，杭州某公交车公司因为没有安装后视系统将人撞倒并拖出几十米外，这起恶劣的交通事故激发了杭州新法规的出台——要求每辆公车必须安装后视系统，颜永平及时地把握住了这项新法规背后蕴含的巨大商机。维视抢先进入汽车后视系统市场，在国内汽车安全的市场环境逐渐酝酿成型之时积累了产品研发实力。现在，提起车载后视系统，维视必不可免地要被提及。
自信的企业不急于寻找参照物
随着解码技术和软件知识的普及，电子产品更新换代速度越来越快，以前是五年一更新，现在是一年一更新，科技创新成为每个电子企业发展的动力。维视总共有100多名员工，光研发团队就占据一成。颜永平谈到了近两年产品研发的新进展：一是产品越来越齐全，各个型号基本都有开发，产品不良率控制在0.5%以内；二是从有线产品转向了无线产品，2006年底开发的无线产品其优势主要体现在安装费用节省上。这款新品的推广却并非轻而易举的事，颜永平谈到产品工程开发时间较长和国内渠道的拓展两方面的困难。汽车电子行业，真正自己做研发实际上是一件很耗费时间与精力的事情，而渠道拓展上获取一个好口碑也是需要时间积累与各方面的努力的。
颜永平却并不急于进行渠道推广，而是以中庸之道来应对:稳定压倒一切。稳定二字既包括了对产品质量的严格要求也透露了颜永平的经商特点，如他所说：自己要先超前，不能总是看着别人。不仅是不如自己的别人，也包括比自己强的别人，维视并不热衷于寻找参照物。惟有自信的人与自信的企业才不需要在与别人攀比中凸显自己的价值。所谓“稳定压倒一切”，是颜永平多年经商积累起来的经验汇总，先做好自己，解决好自己的研发技术与产品质量问题，再来考虑其他问题。“这是一款安全产品，我们宁愿高出10%的成本来保证可靠的品质。”颜永平补充道。
唯有技术创新模仿才不会构成威胁
电子产品的研发技术无法被垄断，互相之间的抄袭现象却严重起来，有些美其名曰为借鉴，而有些可能只是活生生地盗窃。对于借鉴，颜永平觉得有必要将之与“模仿”区别开来，借鉴应当是基于部分的模仿之上进行创新。借鉴是以一种学习的态度来完善自己，借鉴别人好的东西才能促进自己不断进步。当产品日渐完善品牌逐步得到市场认可，被模仿成了避免不了的事情。
颜永平讲到一个事例：东莞一家企业模仿了维视一款产品。两款产品在外观与功能上看并无区别，唯一的不同在于仿冒产品的摄像头到晚上反映到显示器上的图像一片模糊。“要把精力花在内部，追求产品的稳定性。产品质量有了大的提升，技术上臻于完美，被人模仿的产品看似各方面雷同，却也会有细节之处无法顾及到。”颜永平在得知产品被人模仿后并不急于追究对方责任，而是更加努力地进行技术创新、完善产品质量。被人模仿并不构成威胁，逆行思维来考虑，这也是一种产品得到认可的表现。在期盼一个规范的市场环境到来之时，一个欲在行业内获得成功的企业所能做的唯有不断创新、不断进步，以品质来证明一切。
采访颜先生，发现他的许多经营理念与我国的经济发展策略不谋而合。“知所以危则安，知所以乱则治，知所以亡则存。”在目前经济社会发展的大好形势下，我们必须时刻保持清醒的头脑，增强忧患意识，安不忘危，乐不忘忧，治不忘乱，存不忘亡。“稳定压倒一切”曾是改革开放总设计师邓小平的一句名言。改革开放三十年后，作为一个普通却不平凡的企业领导人，颜永平强调了同样一句话，治国安邦如此，经商富国同样如此，真正的中国商人大抵都会如此：以稳定压倒一切。
