【汽车用品网】一、引言
根据艾瑞咨询（iresearch）发布的《2008中国在线地图信息服务研究报告》，2008年中国在线地图服务的市场规模取得翻番增长，整体市场规模达10.5亿元，同比2007年增长110%。尽管有如此大的市场，但大多数电子地图商家并未实现盈利，盈利模式的模糊成为阻碍行业发展的瓶颈，也是电子地图商家生存所必须面对与解决的问题。如何找到一种成熟并行之有效的模式，是产业发展所面临的重要问题。本文选择国内最有实力的四家在线地图网站（图吧www.mapbar.com、365地图www.365ditu.com、图盟www.mapabc.com、我要地图www.51ditu.com）为例来探析未来在线电子地图模式的创新。
二、存在的问题：
1.产品创新度低
同传统经济模式下的企业相比，网络经济企业所面对的将是更加复杂多变的市场和更加激烈的竞争。实践证明，只有不断地进行互联网产品创新，开发出适合市场需求的新产品，互联网企业才能在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。
然而，从当前四家地图网站的主要产品列表(如表1所示)明显看到各个地图网站的功能几乎相同，产品模仿程度极高，很难找出能够吸引用户注意力的产品。因此，当前地图网站的竞争仍然停留在同质化竞争阶段，差异化竞争格局还未形成。
表1国内四大地图网站产品列表
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2.盈利模式简单
据艾瑞发布的《2008年中国在线地图服务行业发展报告》显示，目前在线地图网站的盈利模式主要有以下四种：地图标注、赞助商链接、品牌广告和付费排名，如图1所示。很显然，当前在线地图网站的收入基本来自企业用户，还未能实现向个人用户收费，盈利模式的单一加剧了整个市场的竞争，于是各在线地图网站纷纷投入大量资金用于建立品牌以博得企业用户的青睐。
图1当前在线地图网站盈利模式（艾瑞提供）
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